融捷集團董事長呂向陽先生自1998年布局電池相關產業，2005年切入鋰礦賽道，逐步構建起鋰輝石礦、碳酸鋰、正極、負極的完整上游鏈條。

這套體系在儲能行業意味著兩件事：

一是保供的確定性。 當碳酸鋰供應鏈出現結構性緊張時，融捷的原材料供給不會中斷。對于需要長期穩定履約的儲能客戶來說，這是最基礎也是最關鍵的信任前提。

二是品質的可追溯性。從礦石到正極材料，從材料到電芯成品，融捷在每一個環節都擁有自主可控的能力。這意味著每一顆電芯的原材料來源都是清晰、統一的——不存在混用不同來源材料導致的一致性波動問題。

在儲能電芯行業，能做到從鋰礦到電芯全鏈條自主可控的企業，屈指可數。

二、產品戰略：四款主力規格，覆蓋多元市場

融捷能源戶儲電芯全面覆蓋低壓與高壓兩大技術路線，容量范圍橫跨72Ah至588Ah，靈活滿足多樣化戶儲場景需求。

四大主力規格產品矩陣：

72Ah：專注戶用儲能小電芯場景，已實現長壽命版本量產

102Ah（50160）：歐洲、澳洲高端戶儲主力產品

206Ah（優化款200Ah）：針對亞非拉平價戶儲市場定制

314Ah：大容量電芯，適配大型戶儲及工商業儲能場景

融捷能源電芯支持-30℃極端低溫環境充放電，具備優異的極寒工況適應能力；同時可實現1C循環6000次后保持80%健康度（SOH），設計壽命最長20年。產品已進入陽光電源、艾羅能源、古瑞瓦特、固德威、沃太和菲利斯等頭部戶儲及系統集成商供應鏈體系。

三、差異化能力：電芯之上的技術服務

融捷能源具備完整的Pack和系統研發能力，持續投入全型號電芯的底層摸底驗證。這套能力的價值在于：當客戶把融捷能源的電芯裝進自己的系統時，融捷能源可以提供從結構優化、散熱布置、熱失控防護到各國認證的技術支持方案。

截至目前，融捷能源已累計協助客戶完成數十個系統級認證和方案優化案例。對于儲能系統集成商來說，這種“電芯+技術支持”的組合，意味著更短的開發周期、更低的研發投入和更快的產品上市速度——這是一種很難被價格戰打敗的競爭力。

當下的融捷能源正處于產能快速擴張期：

現有總產能55GWh，蕪湖基地正在進行原有動力產線改造轉產儲能，南沙三期工廠預計2026年底投產，廣州黃埔新建基地規劃產能25GWh。全部達產后，公司總產能將達到105GWh。

產能釋放的節奏很清晰：短期改造存量產線，中期擴建增量工廠，長期布局新基地。

五、行業判斷：洗牌期的位置感

儲能行業正在經歷從野蠻生長到精耕細作的轉型。

一方面，歐洲戶儲裝機連續兩年有所調整，大儲和工商儲加速崛起，市場正在重構；另一方面，全行業價格內卷壓縮了利潤空間，渠道庫存周期性波動正在加速行業洗牌。

在這個階段，決定一家電芯廠能否穿越周期的，不再是產能規模和低價能力，而是三樣東西：技術底子夠不夠厚、供應鏈夠不夠穩、現金流夠不夠健康。

恰好，這三樣融捷能源都有。

技術底子來自團隊在動力電芯領域近十年的深厚積累；供應鏈穩在集團上游礦產和材料的垂直一體化；現金流健康在實控人自有資金投入的經營模式——不依賴外部融資、沒有對賭壓力、可以長期履行對客戶的質量承諾。

從技術團隊的源起，到如今的戶儲前五，融捷能源走出了一條屬于自己的路。

榜單只是結果。真正值得講述的，是一個技術團隊把動力電芯的能力平移到了儲能賽道，在行業最需要品質和穩定性的時刻，拿出了經得起頭部客戶檢驗的產品。

儲能行業的競爭才剛剛進入下半場。對于融捷能源而言，前五不是終點，而是新的起點。

從榜單第五到更遠的地方，靠的是過去的技術沉淀，也是未來每一天對品質的堅持。這不僅是融捷能源要走的路，也是中國儲能從“規模領先”走向“質量領先”必須跨越的臺階。